文 《海峡商业》 游章友 张磊
2014年5月，在厦门举行的物联网展会，有一个引起各大媒体争相报道的焦点，就是无数市民排队参观、体验由科正智能搭建的智能家居体验馆。
人们排着队进去，就为了体验10分钟智能化的家居生活。
什么是智能家居？它有多美妙？近日记者前往科正智能一探究竟。
场景体验：豪宅有了智能家居那才美妙
厦门天气的冷，是那种阴冷到骨髓里的冷，住在面积宽大的豪宅里的人们对此感觉更深。
住在厦门五缘湾的柯总，是厦门做食品贸易的富豪，这几天厦门又湿又冷，住在二楼的他，正爬上床把被窝捂暖，却发现楼下的厨房忘记了关灯。不得不，哆哆嗦嗦飞跑到楼下，关灯，再飞奔回床上。刚躺下，又发现二楼大厅一扇窗户没关，不得不再次起床，关窗户。
结果，已经50多岁的他，扛不住，感冒了。
不仅在豪宅里，在普通人家，也经常出现这样的情况，出差回来，在卫生间脱光了衣服，一开水龙头，却发现忘了提前开热水器;看多了小孩被保姆虐待的新闻，把小孩放在家里让保姆带，却担忧孩子会不会被保姆虐待;家里电器置办越来越多，结果家里的各种遥控器也越来越多，要经常到处找……
这些在现代人生活中经常遇到的麻烦事，随着智能家居技术的完善，已经得到了很好的解决。
近日，记者在厦门观音山国际商务运营中心的科正智能公司体验馆里，体验了一番智能家居的美妙生活。
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傍晚，主人饭后开车回到一栋别墅门口，刚到大门前10几米，大门已经缓缓打开，汽车顺利驶入，别墅的车库车门看到主人的汽车回来，卷闸门缓缓上升，让汽车方便驶入。
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主人停车离开车库，步入家门，用手指头按住一小块指纹绿屏，大门轻轻打开，同时大厅的大灯渐渐亮起，欢迎主人回家。当主人走上二楼，楼梯的灯光缓缓亮起来，当主人进入二楼的客厅后，一楼大厅和过道的灯光自动暗到只有原来的10%，即节能又舒适。
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主人在客厅里拿起手机，点开“科正智能”的的APP，按下一窗帘键，客厅的窗帘慢慢打开。主人做了往外推的手势，玻璃窗户跟着手势轻轻打开，引进新鲜的空气。或拿起遥控器，轻轻一键选择“看电视”，电视开启，窗帘关上，灯光切换到最适合看电视的亮度，保护您的眼睛。
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电视没什么好节目，主人还可以到影视厅，在APP里一键开启所有影视设备看看美国大片，或者一键切换到卡拉OK唱会歌，室内的灯光也随着不同的功能变幻出最适合的光度。
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主人想洗澡了，在APP里按下一个功能键，浴室里已经为主人开始注满一浴缸的热水……
最后当主人进入卧室，按下睡眠键，房间及其他区域原来亮着的灯光，慢慢熄灭，窗帘关上。
午夜夜起，到卫生间沿途灯光缓缓亮起10%，既不影响家人，也不影响自己的睡眠。
次日主人醒来，根据主人设置的时间，窗帘自动打开，轻柔的背景音乐渐渐响起。
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主人离开家门，按一个离家的功能键，家里所有设备进入无人使用的状态。
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即使主人远离家乡，在全球任何地方，也可以通过APP，控制家里的所有设备或者查看家里的情形。
科正智能陈木柯总经理介绍，未来，科正智能还可以做到更多的家居智能细节，比如冰箱控制，菜肴制作等等……
发展历程：坚定的技术路线前行者
21世纪初，是互联网从兴旺到泡沫，最后泡沫破裂的大时代，作为当时的计算机及互联网大盟主，比尔盖茨开始了智能家居的尝试。2000年比尔盖茨智能豪宅落成，是中国媒体第一次关于智能家居的报道，也是大多数中国人第一次听说过智能家居。那时正在读电子信息工程大二的陈木柯，对智能家居很着迷。
沉迷于一个领域，自然对这个领域会有着超强的敏锐性。科正智能创始人、总经理陈木柯，是乔布斯式的技术狂人。
陈总经理向市政府秘书长陈津讲解智能家居原理
2003年，在中国智能家居还处于蛮荒时，陈木柯成立了科正智能公司。那时的消费者寥寥无几，只有很少量的科技发烧友才会考虑做智能家居，再加上当时技术还不成熟，稳定性和实用性都很差，整个智能家居市场的推进极其困难。
没几年时间，中国第一批智能家居弄潮者，大部分或者改行，或者倒闭。而且在数年的发展中，陈木柯的团队逐渐发现，做几千元几万元的低端市场很难让科正获得长足发展。因为智能家居是新鲜事物，普通消费者的认识度不高，其次使用的低端产品稳定性差，功能和效果对消费者都没有吸引力。
于是，在2007年，科正的产品进行了由低端向中高端升级换代的第一次尝试，采用了路创灯光，融入了中央控制系统，真正实现了对家居环境的人性化控制。这是科正产品稳定性及品牌定位的第一次转折。
三年后的2010年，科正决定采用全球高端智能控制第一品牌——美国快思聪的产品，大大提高了系统的稳定性。同时将公司总部从泉州迁至厦门，精心打造位于观音山国际运商务营中心的体验式会所，2011年，凭借先进的智能家居理念，公司成为美国快思聪大陆地区战略合作伙伴，实现了向高端智能家居一线品牌迈进的第二个转折。
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品牌提升：打造自身品牌，力推体验馆模式
回顾这十几年来的发展，科正智能在同行不断倒下的同时，总是步伐坚定地前行。
对科正智能一个分水岭作用的事件，是泉州商人蔡乃安的加盟。蔡乃安原来是科正智能的客户，家里安装了智能家居后，他真正体验到了“非智能，不豪宅”这句话的含义。
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蔡乃安董事长物联展上接受人民网记者采访
蔡乃安的加入，带来了三个重要变化，一是提供稳定充足的资金;二是强化了团队;三是把打造品牌提升到了公司的战略高度。
对智能家居来说，无论多好的设备，都只是零件，真正帮用户解决问题，才是关键。从2010年开始，科正把自身定位为智能家居整体解决方案提供商，集众家之所长为用户服务，帮用户解决生活中的切身问题。同时，主推自身品牌影响力。
2014年厦门物联网展，科正花费100多万元将整个智能家居的房子搬进展会，3天时间在现场搭起一座全智能的房子。展会期间，成为整个会场的唯一焦点，前来参观体验的人天天排成长龙，对科正智能家居的宣传，取得了非常好的效果。这次展会之后，科正的团队坚定了体验馆模式的可行性。接下来， 科正智能将把体验馆建在万达、SM等核心商圈，并逐渐复制到全国。
智能家居企业，要有更好的发展，必须走规模化、可复制，这样也能保证品牌的持久影响力。所以，科正智能走的技术标准化之路，将解决方案集成成可规模化生产的产品，是必然选择。
但技术标准化，需要足够的技术积累、成熟的产品体系和强大的团队。当别人还在一个一个项目，把设备全部搬到现场组装的时候，科正已经开始将核心机柜及程序在公司做好，最后搬到现场只需3天调试并可完成。
现在，科正正着手组建工厂，将主机在工厂进行流水线生产。不久的未来，经过规模化、工厂化，成本进一步降低后，科正智能家居并会逐渐从只有富人用得起，走入千家万户。“科正智能”这个品牌也将得到千家万户的认可。